企业危中寻机，“共享员工”或许只是开篇

     疫情突发，对于经济和企业都是一场“压力测试”。

     西贝餐饮董事长贾国龙道出餐饮业的困局：“即使贷上款发工资，我觉得撑不过三个月。”

     复产复工，迫在眉睫。日前，国务院召开常务会议。会议强调，在加强疫情防控工作的同时，要统筹推进经济社会发展各项任务，做好“六稳”工作，加强经济运行调度和调节，及时出台和落实相关政策，维护经济社会正常运行。

抱团纾困，保供应稳就业

     一面是餐饮、旅游等行业大量劳动力“闲置”，一面是物流、零售企业出现“用工荒”，在非常时期，企业开始探索创新用工模式，“共享员工”就在这样的形势下诞生了。

     2月7日，苏宁物流发出“人才共享”计划，面向因疫情冲击工作受到短暂影响的人群，提供各类仓内分拣、包装、社区骑手、快递配送等工作岗位。

     消息一出，社会反响强烈。

     同一天，苏宁红孩子也推出“共享就业”计划，面向全国招募2000名骑手。紧随其后，家乐福也向全社会发出召集令，希望受疫情影响的暂时性歇业人员能够前来上岗，重点支援“一小时达”的拣配工作，保障用户体验。通过员工共享、岗位开放、无接触春招等举措，苏宁累计新增人才需求近30000名。

     特殊时期，苏宁此举，既缓解了自身暂时性用工短缺问题，也帮助缓解的社会就业压力。

     近日，国家相关会议高度关注就业问题。人社部也发出通知，称当前正处于关键期，做好防控和就业工作责任重大，并着重强调要有力确保重点企业用工、支持中小微企业稳定就业、推广优化线上招聘服务等。

     艰难时候，需要抱团取暖走过冬天。苏宁控股集团董事长张近东呼吁，大企业需要大担当，要积极向社会与行业输出资源与能力，助力经济生产尽快恢复。

共享员工，从内部演练到开放实战

     “共享员工”策略至少解决了当下五大难题。

     第一，分担了餐饮企业因停工带来的人力成本，减轻他们的疫后重建的压力。

     第二，苏宁、盒马等企业的人力得到了补充，形成了大量劳动力供给。

     第三，保障了公众一日三餐的生活物资需求，居民不必出门有利于抑制疫情。

     第四，待岗员工有收入，不会陷入恐慌。

     第五，对国家宏观经济管理工作而言，对提高劳动就业率和资源利用率有直接贡献，提高了资源市场化配置的效率。

     “此举‘一箭五雕’。”人民网这样评价。

     而在苏宁等企业的带动下，永辉、沃尔玛、美团买菜、叮咚买菜等多家零售企业也向餐饮企业发出邀请，希望共克时艰。不止零售行业，医疗卫生、物流运输行业也拟用这种方式向社会招工。

     事实上，苏宁的“共享员工”策略并非第一次采用，这是苏宁内部协调人手的常规操作，据北京苏宁易购相关负责人称，从苏宁成立之初到现在，共享用工已经成为企业内部行之有效的员工协同机制和工作机制。

     从1月10日至2月初，北京苏宁从门店、职能体系调配近2000人次对家乐福等进行多岗位支援，纾解其春节前后商超旺盛需求带来的用工压力。春节期间支援家乐福门店分拣外卖工作的苏宁员工平均每天约100人次。

     苏宁通过不同产业、不同体系及不同部门间员工的短期调配，在特定时期内成立临时项目组来实现效率与效益的双提升。疫情期间，苏宁发起“人才共享”计划，实际上就是内部运作到对外运作的一次开放式演练。

“共享”下的市场新机遇

     在这次对抗疫情过程中，“共享”成为商业模式创新的核心关键词，从共享员工开始，很多企业加大开放力度，拿出更多资源与合作伙伴与社会共享。

     2月13日，苏宁宣布正式发起“千家万户”计划，开放线上APP及线下数千家苏宁小店流量资源，邀请品牌入驻，共同拓展销售渠道，加大民生消费服务力度。

     苏宁方面透露，此次开放将将通过线上苏宁易购、苏宁菜场、生鲜预售以及1小时达等到家、到店业务。截至目前，已有紫燕百味鸡、蜀海、老乡鸡、周黑鸭、小南国、吉祥馄饨等多个连锁品牌加入该计划，相关熟食、半成品的到店、到家销售订单也快速增长。

     苏宁相关负责人称，该项目计划在全国招募10000家企业，共同丰富全国亿万消费者的餐桌，保障民生，服务社会。

     从“共享员工”开始，苏宁已经为迎接接踵而至的“新风口”埋下了伏笔，接下来的故事，我们拭目以待。